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“创新一机”谱新篇
——科技创新为构建新发展格局、推动高质量发展提供有力支撑

发布时间:2022-03-10

  进入“十四五”,中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司经营轨迹已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。迎风而行的一机集团,站到了新一轮科技革命和产业变革的风口上,必须抓住核心技术创新这个“牛鼻子”,多措并举提升核心技术创新能力,加快形成自主可控、安全稳定的技术创新体系,筑牢高质量发展的科技基石。

  集团公司“十四五”规划明确提出,要坚持科技创新驱动引领,着力强化自主创新,加强军民两个方向的战略前沿和新兴领域抢先布局,实现短板赶超。

  按照集团公司科技创新部署,一机集团紧随集团公司装备研究体系化建设进程,紧跟需求,紧盯重大工程、重点项目,统筹抓好装备策划论证、重点项目争取和研发设计与试制工作,强化自主创新、加强协同创新,多出成果快出成果,以高水平科技创新牵引和支撑更好履行强军首责、实现更高质量发展。

  重大创新成果竞相涌现 科技创新能力持续提升

  围绕国家“打什么仗发展什么装备”的要求,全力推进现有装备升级改造,逐步提升公司装备对国家强军目标的贡献率。标定自身在装备研发体系和技术研究体系构建中的定位,充分融合经济性、先进性、可靠性、差异性、前瞻性、颠覆性六大要素,提高创新效率,强化科技引领,致力于为国家提供更加安全、便捷、智慧、好用、管用的装备和服务,践行强军首责。

  捷报频传,全年申报并受理各类专利243项,其中发明专利155项,占比63.8%。组织完成集团公司科技成果评审43项、科技论文评审201项。

  遍地开花,全年共批复新立科技项目168项,其中:制造技术32项、国家重点实验室项目38项、信息化7项,地方政府6项。这些科技项目为提升公司科技创新能力,推动技术进步,加快产品产业转型升级提供了技术支撑。

  科技创新推动高质量发展 催生新发展动能

  打造民品板块一流的经营能力,科技创新的助推器。企业经营全面市场化加速演进,公司民品板块坚持创新在发展中的核心地位,将科技创新与经济发展紧密融合,锻长板、补短板,以核心技术打造高端产业,依托创新驱动的内涵型增长为打造一流的经营能力赋能提速。

  应急救援装备领域不断取得新进展。“车载堤防险情隐患快速探测成套技术装备”项目成功中榜《开展防汛抢险急需技术装备揭榜攻关》项目。立项研发的森林消防水化灭火系统解决了森林灭火作业中火点复燃隐患。多功能履带式中型道路开设车的研制成功,在开辟灭火隔离带的过程中实现了“机器换人”,为控制火势蔓延争取出宝贵时间。4×4防暴车已取得国六排放公告,并实现内蒙古自治区森林消防总队7台份订货。

  科技创新要素支撑更加有力。北方创业公司全年新产品贡献率达54.28%,科研成功转化率49.05%;全年受理专利23项,其中发明专利6项,实用型新专利17项。KW9型粮食漏斗车获内蒙古自治区科技进步三等奖;GL70型电加热沥青罐车实现市场销售;罐式集装箱形成多种流化结构、满足多种介质运输的系列化产品,为北方创业公司罐箱类产品“单项冠军”培育目标奠定技术基础。北方风雷公司全年科技投入3.9%,新产品贡献率为38.5%。研发的国际顶端工具类石油新产品实现销售收入超200万元;自主研发适应新疆区域的转换接头签订合同超300万元;合作开发的震击器实现销售收入近300万元;螺杆钻具系列化开发基本实现了螺杆钻具类产品全覆盖。

  核心技术攻关实现新突破。一机徐工全年授权实用新型专利5项、外观造型专利1项、发明专利1项。投入科技经费800多万元,自主研制外贸出口型TY255履带式推土机,完成3型推土机产品定型和2型推土机样机试制;实现GPS/北斗全球定位远程监控技术在系列推土机上应用。石油机械公司完成三体系、API认证通过认证。完成多项新产品立项申报论证工作,专利受理2项,总部立项科技项目完成论证。路通弹簧公司全年投入研发资金超500万元,年度新产品贡献率达到38.5%;结合生产经营需要,完成38大项118项产品的工艺准备,支撑公司当期经营;以提质增效为核心,加强工艺改进创新工作,完成工艺改进创新项目7项,节创43.5万元。

  科研人员轻装上阵 创新活力进一步释放

  实现高水平科技自立自强,归根结底要靠高水平创新人才。今年,一机集团科技体制改革继续向纵深推进,加快建设人才中心和创新高地,不断激发人才创新潜能,持续释放人才创新活力,为实现科技自立自强提供强大的智力支持。

  坚持科技创新和管理创新“双轮驱动”,不断完善科技创新管理机制,推动“长师分设”,研究出台贯穿科研工作全过程的系列务实政策,完善“对赌”“跟投”等机制,搭建更具活力的科技创新平台。遵循科技人才成长规律,完善优化育成机制,引进培养并重,加快急需紧缺的科技领军人才和高水平创新团队培养,打造层次分明、结构合理、思维活跃、“闯”“创”双强、稳定高效的创新团队。

  让科研人员名利双收。为充分激发科技人员和各类创新主体的创造性,一机集团重点开发了面向科研的一体化人力资本管理体系,破解了束缚科技创新和科研成果转化的障碍,鼓励科研人员积极参与拓展领域的竞争,多出成果、多出转化效益。公司坚持每年按主营业务收入4.5%以上的比例用于科研经费投入,有效激发了科研人员争取外部科研项目的积极性和主动性。

  实施战略人才引进工程,先后引进特殊技术专家5名,位列工业企业第一。大幅增加首席科学家、科技带头人规模,现有首席科学家2人、科技带头人11人、青年科技带头人4人。持续推进实施青年英才计划、种子计划,累计培养青年英才12人、种子计划人选1人,新招聘博士5人,培养博士后7人。大力优化人才结构,2021年新招聘高校毕业生285人,其中博士4人、硕士134人,硕士和“双一流”院校毕业生和比例为历年最高,引进市场化人才19人。

  搭建桥梁、打通梗阻,整合各方力量、握指成拳,随着一机集团科技体制改革的不断深入、科研环境的不断优化、学风建设和科技伦理建设的日益加强,抓住了科技创新这一牵动发展全局“牛鼻子”的一机集团,必将向着科技强企道路全速前进,厚积薄发未来可期。(刘佳慧)

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